Een OR overleg loopt niet altijd even soepel. Vindt u het lastig om aan te geven wat hiervan de oorzaak is? Zit er oud zeer, een dominant lid, een frequente klager of misschien zijn er botsende karakters? Door eens goed te kijken naar de verschillende rollen die de OR-leden vervullen, komt u al snel een heel stuk verder. Diversiteit in de samenstelling van uw OR-team is namelijk het meest succesvol!
Voor een succesvolle teamsamenstelling van uw OR werkt Tienopleidingen met o.a. het Belbin model. Het teamrollenmodel van Belbin is een manier om op een praktische wijze de effectiviteit van uw OR te vergroten. Het brengt op beschrijvende wijze de verschillende talenten van de teamleden in beeld en legt de te ontwikkelen plekken binnen een team haarscherp bloot.
Voorzitter: coördinerend, protocol vast en extravert.
Vormer: dominant, daadkrachtig en voortvarend.
Bedrijfsman: doener en houdt vast aan afspraken.
Monitor: analyticus, wikken en wegen en introvert.
Brononderzoeker: netwerker, vernieuwend en extravert.
Plant: innovatief, soms onnavolgbaar en creatief.
Groepswerker: verbindend, sociaal en behulpzaam.
Zorgdrager: afmaker, nauwlettend en accuraat, soms wat overbezorgd.
Specialist: expert en solist.
Artikel OR Rendement | Creëer ideale OR met 9 teamrollen
